公司全面开展“五型一化”班组建设活动动员部署大会

发布时间 : 2019-10-13  浏览次数 :

公司召开全面开展“班组建设”动员部署大会

 

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公司总经理、党委书记李勇讲话

2019年10月12日上午10时,公司在四楼会议室召开全面开展“班组建设”动员部署大会,会议由公司总经理李勇亲自主持,公司常务副总经理高峰、副总经理褚风刚、工会主席岳德利,东、西部各子分公司总经理、管理部室、生产车间等部门负责人及相关人员参加了会议。

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会议现场

会上,首先由企业管理部负责人冯万里作了《班组建设实施方案(试行)》实操层面解读。从“迪尼斯乐园路径设计获奖”案例对公司班组建设的启示开始,再到班组建设目的、“五型一化”班组该从哪些方面入手,分别进行了详细的介绍,并对班组建设目标以及可能遇到的困难和阻力分析等方面进行了解读。接着,人纤分公司副总经理、班组建设领导小组组长郭伟才就人纤分公司前期总结调研、班组建设实施方案制定、组织机构设置、班组职能、建设项目、工作目标、进度计划和阶段性成果等推进情况进行了介绍,对班组建设经验进行了分享。然后,东、西部各子分公司总经理、有关负责人对公司班组建设一一作了表态性发言,表示将根据公司部署,结合自身实际,全力以赴开展好班组建设活动,力求实效,持续夯实基础管理,推动公司各方面不断发展、提高。

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企业管理部作《班组建设实施方案(试行)》实操层面解读

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人纤分公司班建小组组长经验分享

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股份公司总经理陈忠国发言

    随后,李总就公司班组建设背景、公司发展现状、班组建设期望和如何执行落实四个方面做了重要讲话。李总说,对于班组建设,各子分公司各级管理人员要在思想上保持高度统一,高度重视班组建设工作的开展,按照总公司的部署结合自身实际,扎扎实实地开展好班组建设活动。班组建设全面启动,不仅各生产车间、还有辅助单位以及管理部室,都要参与到班组建设中来。公司历经48年的发展,经历了改革开放、改制转型,经历了政治层面、经济层面上的各种变化,我们要跟上时代步伐,不断适应外部环境的变化,要在思想行为上创新、在产品技术上创新、在管理理念上创新,而班组建设就是我们适应外部变化的一个重大举措。通过班组建设“自下往上”的推动,不管从生产还是基础管理,要把“节约点、提高点、创新点”找出来,避免安全环保问题,提高效益。充分发挥班组作用,在创、节、增这些点上的挖掘,让基层活跃起来,能够主动地把任务承担起来,把班组活力转化成动力,最大限度的释放出来。

最后,李总强调了班组建设如何执行落实。李总说,在公司党建引领下,各单位根据总公司制定的班组建设体系,做好实施部署,找到最佳建设方案,采取各种措施、办法做到“百花齐放”,促进班组建设落实、提升。同时,在实施过程中,相应激励办法要跟得上,必要时进行“精神+物质”的双重奖励。对于班组建设工作出色的单位,让荣誉覆盖到班组。对有思路、有想法、有干法的员工,组织者要善于发现,要优先奖励,让各种亮点迅速爆发出来,形成先、模的带动力量,传播正能量。

本次会议的召开,标志着公司班组建设活动全面展开将进一步促进企业管理的现代化、规范化,不断夯实公司基础管理各项工作,创造更加安全的生产环境,营造积极的工作氛围,打造一流员工队伍,展示企业良好形象,同时,将会创造更大的经济效益和社会效益,为东、西两地市社会稳定、繁荣发展做出新的贡献。